10: Mentorenprogramm für Mitarbeiter

– Warum solltest Du Mentoren einsetzen?

– grundsätzlich ist ein Mentor für jeden neuen Mitarbeiter sinnvoll

– nicht nur fachliche und menschliche Eignung sind wichtig

– ein Mentor vermittelt vor allem Informationen zwischen den Zeilen

– wenn du ein Qualitätsmanagement hast, gib es an die Neuen weiter

– wichtige Abläufe und Verhaltensweisen werden weiter getragen

– der Einarbeitungsprozess kann standardisiert werden um Zeit zu sparen

– ein Mitarbeiter braucht ca ein Jahr bis zur vollständigen Amortisation

– Ziel: vom Gehen in das Laufen bringen

– durch das Vertrauensverhältnis zum Mentor erfolgt die Einarbeitung schneller

– die Ergänzung von Stärken der Personen bringen beide Parteien voran

– der Einarbeitungsprozess liegt idR zwischen 3-6 Monaten

– feste Feedbackgespräche abhalten damit Dein Unternehmen sich auch weiterentwickelt

– kein Mensch kann sofort 100% bringen wenn er neu ist

– im Vorfeld die Meilensteine definieren, so weiß der Neue was erwartet wird

– konkrete Ziele bestimmen, die sich kontinuierlich steigern

– fordere die Neuen auf aktiv Feedback zu geben

– feste Gespräche in denen das Feedback besprochen wird erleichtert den Prozess

– wer erfolgreich mehre Mitarbeiter eingearbeitet hat ist evtl ein neuer Teamleiter

– auch mit dem Mentor ein Feedbackgespräch führen, und weiterqualifizieren

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Mentoren vermitteln Themen zwischen den Zeilen

2. ein Mentor beschleunigt den Prozess der Einarbeitung

3. die alten Hasen werden auch besser